Příklady úspěšně dokončených projektů, které osobně realizoval Jiří Krejča:
G4S SECURITY SERVICES (CZ), a.s.
- Komplexní restrukturalizace firmy včetně personálních změn, metodických pokynů, kontrolních systémů včetně jejich implementace atd.
- Ekonomická konsolidace a zásadní snížení režijních nákladů
- Řízení manažerského týmu a zajištění komunikace s mateřskou firmou
- Příprava a realizace nové obchodní strategie G4S včetně přípravy akvizic
ČESKÁ POŠTA SECURITY, s.r.o.
- Krizový manažer, vyvedení firmy ze ztráty – úspěšně dokončeno prodejem ztrátové části firmy
- Restrukturalizace smluvních vztahů s hlavními partnery s ohledem na výjimku in-house Zákona o veřejných zakázkách vůči mateřské společnosti Česká pošta, s.p.
- Restrukturalizace společnosti a implementace strategie rozvoje firmy
INTERCHANGE CZ,
a.s.
- Projektové řízení – splněny dva hlavní cíle:
- pro Interchange historicky poprvé získání smlouvy na provozování směnáren a bankomatů na Letišti VH Praha v roce 2015
- obhájení této pozice v roce 2018 s novou smlouvou na roky 2019 – 2023
HAPAG LLOYD BUSINESS TRAVEL s.r.o.
- Postakviziční integrace společnosti Thomas Cook a.s. v ČR
